轻医美来势汹汹，生美何去何从？

传统美业机构有的在房租人工等运营费用重压之下，选择转让或者直接闭店；有的还在苦苦支撑，前路迷茫。

生美店消费客群的消费趋向发生了变化，越来越“聪明”的消费者对服务水平、品项效果、美容技术、性价比等提出了更高的要求。

生美机构过往**常用的“低价进货、高价出售”时代已经成为过去，生美机构要想进行客源和利润的博弈，就必须持续增加技术和设备投入。

过去的营销话术将逐步被专业技术用语替代，很多业务管理者也无法从过去的销售模式转化到现在的技术服务模式。

现在国家严管美容市场，违规在生美门店操作轻医美的现象被遏制。非法美容机构将面临深度洗牌，生活美容机构走向正规化、专业化的轻医美之路势在必行。

从近几年的产业调研报告来看，医疗美容和生活美容，从之前的相爱相杀，到现在的相生相融。无论是从国家规范行业发展的角度，还是美业门店的生存发展的角度，都已经到了必须要面对和重视“规范发展”和“融合发展”的阶段。 

医**单价高，能帮助生美升单；生**粘性高，能帮助医美循环。只有真正解决消费者的需求，才能够赢得市场，赢得未来！

生美转型双美的投入分为两个部分，**是前期选址、装修、**的一次性投入；第二是后期的运营费用储备。

如果原本面积大于500平的，可以原地转型，划拨200-300平场地新装修，独立**即可，这样可以相对节省成本，预留好所有装修、**投入预算。如果从未运营过医美机构，一定不建议盲目开大型机构，要合理控制规模。在机构装修**完成之后，需要预留至少三个月的基础运营费用。 

双美的品项既要跟现有的主力客群需求吻合，还要考虑到接下来新客的目标客群的求美需求。

目前双美机构的主力品项围绕光电仪器和注射微整形来开展，但是要想做好品项系统搭建，必须要进行爆品品项的包装，做出品项的差异化，这样才能在市场竞争中处于优势地位。

初期**的问题就是要解决现有的生**户转化。在转型之前，需要提前准备好客户转化方案，阶段性转化，将现有客源**化利用起来。

目前转化方式可以有以下几种参考：**、消费股东形式转化；第二、项目消费卡项转化；第三、会员储值方案转化。

生美向双美转型，并不只是办个资质这么简单。如何获客，如何维护客情，生美机构多少都有自己的经验。但是，对于绝大部分机构或老板来说，都面临着医疗短板问题，没有医疗人才资源、不懂医美项目、缺乏医疗管理经验等等。生美转双美重在医疗转型，重在管理升级，不少生美机构交了大额“智商税”却没能如愿转型。因此，双美升级不能仅凭机构自身的一已之力，更要借势而为，把专业的事交给专业人来做。

美商汇集团拥有专业的筹建、运营团队，负责帮助转型升级的生美机构搭建轻医美升级筹建、资质办理、人力资源规划、品项搭建、内运营体系建设、营销活动策划执行、运营管理跟踪等，输出一体化双美升级服务，全面助力合作品牌转型升级，稳健发展！