很多外行逐步在观望医美行业，纷纷布局切入轻医美/双美赛道，但有人纷纷出局，也有人纷纷入局，“冰火两重天”形容此情此景也不为过。想开设轻医美诊所，但自己不了解，不敢盲目入局。那本文就给那些想要入局轻医美的创始人们，如果你想进入这个行业，在筹建轻医美诊所前，需要明确知道的几个关键点：

这是一个老生常谈的话题，创始人对轻医美的看法和认知观念诊所的起点与顶层架构的地基，包含创始人自身基因擅长、资源、品牌定位、品项定位等，这一系列因素会在诊所的筹建启动、筹备建立、运营发展、良性增长等每个阶段发挥潜移默化的深层次影响。

所以说千馆千面，每个机构都要走出自身的差异化，创始人在筹建轻医美诊所之前先问自己4个问题：

①你的优势是什么？应该重点发力的是什么？

②为机构想投入资金是多少？

③什么是你不擅长的，应该寻求合作或者放弃的？

④你在整个诊所**扮演什么角色？参与程度有多少？

轻医美诊所在市场化竞争中想要获胜，有一个很重要的策略是，找到市场需求相对空白的细分赛道，迅速弥补市场的需求，从而获取商业价值**化。

对于轻医美诊所而言，应该要非常明确机构3-5公里附近的需求及市场反馈，对周围目标客群需求有细致的观察，找到他们的需求。例如如何在换季期间维护皮肤健康状态？顽固斑点如何消除？皱纹、衰老问题怎么解决？

商业存在的价值，是因为别人需要我们，而轻医美诊所存在的价值，是因为你能解决客户的问题、满足需求！

对于轻医美诊所经营而言，成本分为固定成本与浮动成本，固定成本更多是房租、水电、仪器产品、员工工资、基础运营管理费用、推广成本等，可压缩的空间实在是微不足道。而浮动成本更多是与诊所的营收成正相关关系，如果进行压缩可能还会影响诊所的营收。医馆在降本增效方面可以尝试几个方向思考：

诊所面积：根据定位做出相应的功能分区，合理规划布局，提高面积利用率，减少空置或者不合理布局。

人员：根据设置项目精简人员，提高人员工作效率。

运营管理：透过强化管理，不断培训，提升人效；专业的运营会减少内部内耗，因为运营是支撑诊所发展的核心，团队、产品、客户都离不开专业的运营。

员工成长激励：确保员工的付出与回报成正比，员工职业发展规划、培训计划和定期能力评估、晋升等，让员工能够看到未来。

产品成本：根据定位来选定产品，清晰产品线，不盲目增加品类。

随着小红书、美团、抖音等社交平台的兴起，酒香不怕巷子深的经营模式在现如今互联网发达的经济环境下根本走不通。

想要让更多用户知道你的存在，产生兴趣进店了解，必须要先做好诊所的“社交名片”，增强口碑背书，强化品牌属性，渗透用户心智，才能让更多人追随，才能实现长期盈利增长。

医美行业长期的野蛮发展、悦己经济的兴起，让**监管单位注意到这条高速增长的红利赛道。自21年以来，多个监管部门相继出台数十项医美监督管理政策，明确医疗机构、医美医师及医美项目实施准入要求管理，引导消费者识别合法正规机构，对行业带来了不少“短空长多”的正面影响。且随着备案制的实施，有效的降低了开办门槛、投资成本，缩短筹建周期。而抖音平台开放了轻医美诊所的准入条件，进一步促进了轻医美的爆发。

处在全民轻医美时代来临的爆发阶段，练好内功，正视团队人才培养晋升的重要性，找准市场定位，建立精细化经营管理与标准化运营体系，方能吃到未来高速成长的市场红利！