生美转型轻医美，如何突破五大难关？

“医疗美容生活化、生活美容医疗化“已是大势所趋，大部分生活美容机构依托自身的区域优势、客户群体、团队基础、外围资源等纷纷进行“二次创业”，建立自己的轻医美机构，通过消化现有生美顾客、优化产品结构，逐步孵化出轻医美机构客源，生美、医美相辅相成，维持稳定的业绩流量。

企业转型，无非两种类型：**种，预见转型。第二种，被迫转型。

生活美容向医疗美容转型，多属于第二种。无论是被迫，还是主动，转型都势在必行。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为基础。主动转型，占先机；被动转型，需人和。不转只能等死，转型尚有一线生机，但又怕转型过程误差导致失败。

生美向医美的转型不仅是为了资源整合、回升业绩，更是让机构运营走向可合规、可持续、可稳定发展的战略举措。

优势：

生活美容拥有现成的精准客户资源，她们对美有一定需求，观念上更容易接受医疗美容。所以，生美转轻医美有水到渠成的战略优势。再者，生活美容客情维护比较好，顾客忠诚度高，极大的节约了营销和入口的成本，同时顾客的维养环境更具优势。

劣势：

生活美容员工，大多文化素质不高，对医疗美容知识匮乏。生美转化率不高，很多生美店的转化率才10%，但是合格线应该到30%；生美专业性不够，像功能性护肤这些较为复杂的医美项目，对专业性的要求尤其高，生美的专业性难以匹配。对于医生技术能力的辨别缺乏判断力，不懂运营，医疗规范、院感意识等较差。

上一篇：医美会员制：渠道医美破局逆袭的机会！

下一篇：都在说“双美融合”，生美到底该如何嫁接轻医美？