“越跨周期”是每个行业今年的关键词，医美行业在跨越周期时，面临着严峻的市场考验。  一方面，经济周期更迭引发震荡，消费意愿走低、消费需求难以捉摸等因素的影响持续放大；另一方面，不少连锁医美品牌正处于传统与新兴交接期，医美品牌本就薄弱的财务管理、运营管理、人力资源管理等能力正在经受严峻考验。  正在筹备转型轻医美的你，是否也在思考这些问题？  没有轻医美运营经验，传统生美如何转型？  转型轻医美之后，如何获客留存？  如何把生美老客转化为轻医**户？  如何打造具备战斗力的运营团队？  轻医美与生美品项不同、人员配置不同，如何搭建新的运营体系？  要运营 要增长 更要有体系  野蛮增长的中国医美行业在过去的二三十年中，始终没有形成一套标准的运营方法论。因此导致了诸多行业乱象，尤其是中小型医美机构更是在盲目抄袭模仿中陷入了日益严重的内卷。而市场参差不齐、没有雄厚的底蕴根基、缺乏科学的运营、缺乏**的团队...现状，更是加剧了行业的增长难题。  当下很多美业同