2023年，医美行业不确定性仍然很多，变革加速，轻医美业态已经成为时代主流。随着医疗美容生活化、生活美容医疗化浪潮涌起，大部分传统生美机构依托自身的区域优势、客户群体、团队基础、外围资源等纷纷进行“二次创业”，建立自己的轻医美机构，通过转化现有生美顾客、优化产品结构，逐步孵化出轻医美机构客源，生美、医美相辅相成，维持稳定的业绩流量。但轻医美机构业绩、战略、组织都与运营院长紧密相连，传统生美机构创始人运营体系相对薄弱，如若一味生搬硬套，也只是为机构衰败埋下伏笔。机与危，总是并存！要么“出众” 要么“出局”无论是品牌连锁、医生诊所、高端渠道、生美转型，还是传统终端机构，运营不再是单纯的搞活动、引顾客、搞包装......运营思维都在转变，如果不变，很有可能面临行业的淘汰。如何搭建好机构运营体系，是对机构数据分析、流量、存量、体系的综合考量。当轻医美机构出现定位偏差、架构粗放，如何扎根消费者心智？运营院长要找准机构定位！定市场/定产品/定客群/定渠道/定模式，占领市场高地；当轻医美机构出现战略偏移、运营不善，机构数据究竟怎么看？运营院长要分析优化数据！从营销数据/顾客数据/品项数据/团队数据四